Գլոբալ տնտեսական անկայունության, գնաճի և սպառողների գնողունակության նվազման պայմաններում աշխարհի խոշորագույն արագ սննդի ցանցերից մեկը՝ McDonald’s-ը, ստիպված է վերանայել իր բիզնես ռազմավարությունը: Ըստ HBR.org-ի (Harvard Business Review) վերլուծաբանների՝ ընկերության հաջողությունը հիմնված է փոփոխվող շուկայական պայմաններին արագ արձագանքելու և սպառողական նոր վարքագծին հարմարվելու էլաստիկության վրա:
«Մատչելի արժեքի» վերասահմանում. Գնաճի ճնշման տակ McDonald’s-ը վերադառնում է իր հիմնական առավելությանը՝ մատչելիությանը: Ընկերությունը թարմացնում է իր հատուկ առաջարկների և զեղչային մենյուների (Value Menu) ձևաչափը, որպեսզի պահպանի այն հաճախորդներին, ովքեր սկսել են ավելի քիչ ծախսել արտահամային սննդի վրա:
Թվայնացում և հավատարմության ծրագրեր. Տնտեսական սահմանափակումների պայմաններում ընկերությունը մեծ վերադարձ է ստանում թվային ակտիվներից: Բջջային հավելվածը, ինքնասպասարկման տերմինալները և հավատարմության (loyalty) ծրագրերը թույլ են տալիս ոչ միայն կրճատել գործառնական ծախսերը, այլև հաճախորդներին առաջարկել անհատականացված զեղչեր:
Ճկուն մատակարարման շղթաներ. Գլոբալ ռեսուրսների և լոգիստիկայի թանկացումը McDonald’s-ին ստիպել է օպտիմալացնել մատակարարման շղթաները՝ տեղական արտադրողների հետ համագործակցության և երկարաժամկետ պայմանագրերի միջոցով զսպելով հումքի գների տատանումները:
Արդյունավետության և ճաշացանկի պարզեցում. Գործառնական ծախսերը նվազեցնելու նպատակով ցանցը կենտրոնանում է ամենապահանջված ապրանքների վրա՝ պարզեցնելով պատվերների պատրաստման գործընթացը և բարձրացնելով սպասարկման արագությունը (Drive-Thru):
McDonald’s-ի փորձը ցույց է տալիս, որ տնտեսական ճգնաժամերի ընթացքում շուկայում առաջատար դիրքերը պահպանելու համար անհրաժեշտ է պահպանել հավասարակշռությունը ծախսերի օպտիմալացման և հաճախորդի համար իրական արժեք ստեղծելու միջև: